撕碎機(jī)屬于重型生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備制造成本也較高，為了滿足市場需求，增加市場競價能力，雙軸撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家如何把握生產(chǎn)成本，控制設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量呢？

1.更新成本管理觀念，完善本管理體系。

隨著雙軸撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家競爭的日益加劇，企業(yè)間的競爭主要體現(xiàn)在了價格的競爭上，而價格的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)成本管理體系的競爭。企業(yè)降低產(chǎn)品市場價格的前提就是企業(yè)要有一定的利澗空間，而利潤空間的擴(kuò)大必須要增強(qiáng)產(chǎn)品的成本管理，因此企業(yè)一定要更新成本管理理念，改變以往單一的管理模式,建主事前計劃、事中控制與事后分析的成本管理理念;拓展成本管理的范圍，成本管理不僅要貫穿到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,還要在產(chǎn)品的設(shè)計階段、銷售階段以及售

后服務(wù)階段等進(jìn)行成本的預(yù)測與控制。同時參與成本管理的人員也要由過去的企業(yè)管理人員和財務(wù)人員增加到企業(yè)的全體員工，要將管理理念融入到每個員工的思想意識中;制造企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，也需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，并且建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理體系。

2.建立完善的成本管控體系。

完善的成本管控體系是雙軸撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行成本管控工作的基礎(chǔ)。目前,大多數(shù)雙軸撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家的成本管控工作的開展比較零散,各個部門獨(dú)自進(jìn)行自身的成本管控，沒有形成一個完善的成本管控的體系。雙軸撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家應(yīng)該不斷完善成本管控體系,提高成本管控的效率和水平。

雙軸撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家可以建立以生產(chǎn)管理部門為中心,設(shè)計部門,銷售部門等部門全面參與的成本管控體系。各個部門之間要加強(qiáng)協(xié)作和聯(lián)系，財務(wù)部門要定期的對各個部門的信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行匯總分析，及時的發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的問題和需要改進(jìn)的地方，并反饋給各個部門做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，從而提高成本管控工作的效率。

3.創(chuàng)新管理方法,提高信息化水平。

威本管理未來的發(fā)展趨勢就是實(shí)現(xiàn)信息化管理，因此雙軸撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家要根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立管理決策模型，進(jìn)而確定企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，形成現(xiàn)代化的成本信息化管理系統(tǒng)。首先雙軸撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家要積極推行資源計劃,將物流信息、資金流動信息、工作流程信息等加以分析與總結(jié)，將企業(yè)的客戶信息、市場信息以及企業(yè)原材料信息等實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共享，并且將產(chǎn)品設(shè)計、原料的購買以及產(chǎn)品在市場中的情況及時反饋到企業(yè)的各個部門，以此增強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的成本控制;其次,企業(yè)也要積極利用信息化實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和零部件的分析,在保證質(zhì)量的前提下,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程等,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效率生產(chǎn),增強(qiáng)產(chǎn)品的市場價值,進(jìn)而降低制造成本。